随着我国旅游业的蓬勃发展，深圳旅行社行业也迎来了前所未有的机遇。在这个充满活力和激情的城市，深圳旅行社正以开放的姿态，广纳贤才，共同打造优质的旅游服务。下面，就让我们一起来看看深圳旅行社的招聘信息吧！

一、公司简介

深圳旅行社成立于XX年，是一家集旅游、酒店、机票、签证等业务为一体的综合性旅游企业。公司秉承“以人为本、客户至上”的经营理念，致力于为广大游客提供高品质的旅游服务。多年来，公司凭借卓越的团队、优质的服务和良好的口碑，在业界树立了良好的企业形象。

二、招聘岗位及要求

1. 招聘岗位：旅游顾问

岗位职责：

- 负责接待客户，了解客户需求，为客户提供专业的旅游咨询和行程规划；

- 负责旅游产品的销售和推广，提高公司业绩；

- 负责客户关系维护，提高客户满意度。

任职要求：

- 大专及以上学历，旅游、酒店、市场营销等相关专业优先；

- 具备良好的沟通能力和服务意识，有较强的团队协作精神；

- 有旅游行业工作经验者优先。

2. 招聘岗位：导游

岗位职责：

- 负责带领游客参观游览，讲解景点历史文化；

- 负责游客行程安排，确保行程顺利进行；

- 负责游客安全，处理突发事件。

任职要求：

- 大专及以上学历，旅游、外语等相关专业优先；

- 具备良好的沟通能力和表达能力，有较强的应变能力；

- 有导游证或相关工作经验者优先。

3. 招聘岗位：客服专员

岗位职责：

- 负责客户咨询接待，解答客户疑问；

- 负责客户投诉处理，提高客户满意度；

- 负责客户信息收集，为销售部门提供支持。

任职要求：

- 大专及以上学历，市场营销、旅游管理等相关专业优先；

- 具备良好的沟通能力和服务意识，有较强的责任心；

- 有客服工作经验者优先。

4. 招聘岗位：销售经理

岗位职责：

- 负责团队管理，制定销售策略；

- 负责旅游产品的销售和推广，提高公司业绩；

- 负责客户关系维护，拓展业务渠道。

任职要求：

- 本科及以上学历，市场营销、旅游管理等相关专业优先；

- 具备丰富的销售经验和团队管理经验；

- 有强烈的责任心和敬业精神。

三、薪资待遇

1. 基本工资+提成：根据岗位和工作能力，提供具有竞争力的薪资待遇，上不封顶。

2. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金。

3. 带薪年假：根据工作年限，享受带薪年假。

4. 员工培训：公司提供专业的培训课程，帮助员工提升自身能力。

5. 团队活动：定期组织团队活动，增进员工之间的交流与合作。

四、应聘流程

1. 投递简历：请将个人简历发送至公司邮箱，邮件主题请注明“应聘岗位+姓名”。

2. 面试安排：公司将在收到简历后，筛选合适的候选人进行面试。

3. 录用通知：面试合格者将收到录用通知，并安排入职手续。

深圳旅行社诚挚邀请有梦想、有激情的你加入我们的团队，共同开启你的旅行生涯之旅！在这里，你将拥有广阔的发展空间，与优秀的同事一起，共创美好未来！

表格：

招聘岗位	岗位职责	任职要求	薪资待遇
旅游顾问	负责接待客户，为客户提供专业的旅游咨询和行程规划；负责旅游产品的销售和推广，提高公司业绩；负责客户关系维护，提高客户满意度。	大专及以上学历，旅游、酒店、市场营销等相关专业优先；具备良好的沟通能力和服务意识，有较强的团队协作精神；有旅游行业工作经验者优先。	基本工资+提成
导游	负责带领游客参观游览，讲解景点历史文化；负责游客行程安排，确保行程顺利进行；负责游客安全，处理突发事件。	大专及以上学历，旅游、外语等相关专业优先；具备良好的沟通能力和表达能力，有较强的应变能力；有导游证或相关工作经验者优先。	基本工资+提成
客服专员	负责客户咨询接待，解答客户疑问；负责客户投诉处理，提高客户满意度；负责客户信息收集，为销售部门提供支持。	大专及以上学历，市场营销、旅游管理等相关专业优先；具备良好的沟通能力和服务意识，有较强的责任心；有客服工作经验者优先。	基本工资+提成
销售经理	负责团队管理，制定销售策略；负责旅游产品的销售和推广，提高公司业绩；负责客户关系维护，拓展业务渠道。	本科及以上学历，市场营销、旅游管理等相关专业优先；具备丰富的销售经验和团队管理经验；有强烈的责任心和敬业精神。	基本工资+提成

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•公司简介：

广深铁路股份有限公司成立于1996-03-06,注册资本708353.700000万人民币元,法定代表人是武勇,公司地址是深圳市罗湖区和平路1052号,统一社会信用代码与税号是91440300192411663K,行业是交通运输、仓储和邮政业,登记机关是罗湖局,经营业务范围是铁路设施技术服务（不含限制项目）；铁路设备租赁（不含金融租赁）；铁路内外建设工程的勘察设计、施工和维修（涉及资质证的凭资质证经营）；铁路工程施工管理服务；自有房地产出租；水电维修安装（涉及资质证的凭资质证经营）；物业管理；火车客票代理及广告业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；国内贸易物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；货物及技术进出口（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；兴办各类实业（具体项目另行申报）。^铁路车辆维修（含铁路货车厂、段、临修及加装改造），机械设备加工维修；铁路客货运输服务；国内货运代理、铁路货运代理；仓储装卸服务；铁路专用仪器设备检测、维修、改造、租赁、安装。,广深铁路股份有限公司工商注册号是440301103661840

•分支机构：

广深铁路股份有限公司广九客运段,注册号是440101000254180,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广深铁路集装箱运输中心,注册号是4403011074952,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州北车辆段,注册号是440101000254392,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州车辆段,注册号是440101000254421,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州车务段,注册号是440101000254155,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州车站,注册号是440101000254413,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州电务段,注册号是440101000254171,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州东车站,注册号是440101000254147,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州房建公寓段,注册号是440101000254139,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州工务段,注册号是440101000254163,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州供电段,注册号是440101000254405,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州货运中心,注册号是440101000254448,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州机务段,注册号是440101000254430,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州客运段,注册号是440101000254464,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州南车站,注册号是440101000254122,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州南高铁工务段,注册号是440101000254106,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司广州顺隆分公司,注册号是4401011202323,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司江村车站,注册号是440101000254456,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司深圳北车站,注册号是440301108601310,统一社会信用代码是91440300192411663K

广深铁路股份有限公司深圳北车站集装箱运输分公司,注册号是89230622-3,统一社会信用代码是91440300192411663K

•对外投资：

深圳铁兴商贸服务公司,法定代表人是谢勇,出资日期是1992-11-05,企业状态是吊销，未注销,注册资本是50.000000,出资比例是100.00%

东莞市常盛实业有限公司,法定代表人是罗建成,出资日期是1992-05-22,企业状态是在营（开业）,注册资本是3800.000000,出资比例是51.00%

深圳市平湖群亿铁路仓储装卸运输有限公司,法定代表人是罗建成,出资日期是1993-09-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

广州铁联经济发展有限公司,法定代表人是穆安云,出资日期是1994-12-27,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是50.50%

深圳市富源实业开发有限公司,法定代表人是吴健军,出资日期是1991-11-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是1850.000000,出资比例是100.00%

深圳市创新投资集团有限公司,法定代表人是倪泽望,出资日期是1999-08-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是542090.188200,出资比例是1.40%

深圳市广深铁路国际旅行社有限公司,法定代表人是史彦,出资日期是1995-08-16,企业状态是注销,注册资本是240.000000,出资比例是75.00%

中铁快运股份有限公司,法定代表人是周红云,出资日期是1997-04-09,企业状态是在营（开业）,注册资本是289235.576000,出资比例是0.41%

深圳广铁土木工程有限公司,法定代表人是杨学斌,出资日期是1984-03-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是10300.000000,出资比例是49.00%

中铁信息计算机工程有限责任公司,法定代表人是卢永忠,出资日期是2002-02-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是11000.000000,出资比例是1.00%

深圳群益技工贸开发公司,法定代表人是谢勇,出资日期是1992-09-21,企业状态是吊销，未注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

广州东联旅行服务有限公司,法定代表人是晏平,出资日期是1991-04-06,企业状态是吊销,注册资本是1000.000000,出资比例是0%

深圳市深华胜储运有限公司,法定代表人是吴健军,出资日期是1985-01-02,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是41.50%

深圳市广深工程造价咨询服务有限公司,法定代表人是陈洪波,出资日期是1994-12-23,企业状态是吊销，未注销,注册资本是15.000000,出资比例是80.00%

深圳华铁实业有限公司,法定代表人是陈运忠,出资日期是1993-08-31,企业状态是注销,注册资本是2000.000000,出资比例是32.00%

深圳市南铁工程建设监理有限公司,法定代表人是穆安云,出资日期是1995-05-08,企业状态是注销,注册资本是300.000000,出资比例是67.46%

增城荔华股份有限公司,法定代表人是罗建成,出资日期是1992-07-30,企业状态是在营（开业）,注册资本是10705.000000,出资比例是44.72%

广州铁城实业有限公司,法定代表人是王晨曦,出资日期是1995-05-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是49.00%

深圳市景明工贸有限公司,法定代表人是黄淑君,出资日期是1994-01-18,企业状态是注销,注册资本是211.000000,出资比例是95.00%

•股东：

无限售条件的股份,出资比例100.00%,认缴出资额是708353.700000

•高管人员：

郭吉安在公司任职董事

陈晓梅在公司任职董事

陈少宏在公司任职监事

宋敏在公司任职监事

胡酃酃在公司任职董事

胡酃酃在公司任职总经理

周尚德在公司任职监事

刘梦书在公司任职监事

武勇在公司任职董事长

王云亭在公司任职董事

贾建民在公司任职董事

罗庆在公司任职董事

陈松在公司任职董事

俞志明在公司任职董事

李志明在公司任职监事

申俭聪在公司任职监事

旅行社经营管理者应具备怎样的能力

旅行社经营管理者应掌握的九大基本功：

一、了解行业概况

（一）了解行业概况的作用

孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言来自《孙子兵法》第三章谋攻篇，原意是用来比喻古代交战双方，无论哪一方，首先必须了解自己和对方，并善于谋略，才能战胜对方。

用我们的现在行话解读，旅行社企业经营管理者要经营好自己的企业，在同业竞争中取得生存与发展，务必了解本企业概况和通过各种信息渠道了解掌握同行业概况。

（二）获取全行业概况及动态的主要渠道

旅行社企业经营管理者获取全行业概况及行业动态的主要渠道：一是互联网--可通过浏览中国旅游网、各地旅游网和各旅行社企业自建网站获取。

二是报刊杂志--可通过阅读中国旅游报、各地报刊旅游版获取。

三是广播电视--可通过收看、收听国家和各地电视台、广播电台获取。

四是学术报告--可通过邀请专家、学者作命题学术报告获取。

二、借鉴成功做法

可供咱们学习借鉴的成功做法：

（一）学习借鉴成功经营模式

1、中国国旅模式：旅行社+会展+演艺+免税+旅游院校+电子商务

2、港中旅模式：旅行社+酒店+景区+电子商务

3、中青旅模式：旅行社+房地产+高科技+电子商务

4、上海春秋模式：旅行社+航空公司+电子商务

5、深圳宝中模式：旅行社+品牌连锁+电子商务

6、福建中旅模式：旅行社+酒店+汽车旅运+景区+电子商务

7、厦门建发模式：旅行社+酒店+会展+电子商务

（二）建立垂直分工管理体系

旅行社必须彻底改变长期以来制约行业发展的扁平式的分工管理体系，建立与旅行社批零体系相适应的垂直分工管理体系。

按照一般规则，在旅行社组织管理结构上，实行母公司对下属全资或控股子公司及分支机构实行专业化垂直管理。

（三）确立企业在批零体系中的应有地位

旅行社企业经营管理者必须从本企业的规模和本企业实际出发，确立企业在批零体系中应有地位，选择扮演合适于自己的“角色”：

1、大型旅行社扮演“批发商”角色。

实行大型旅行社集团化经营，成为区域性具有规模实力的批发商，基本业务突出三个方面：一是产品开发、市场开拓；二是大规模集合组团和旅游接待；三是委托小型旅行社代理旅游产品的零售业务。

2、中型旅行社扮演“经销商”角色。

实行中型旅行社专业化经营，所经营的产品要针对某些细分市场，对专业产品进行深度开发，形成特色产品和特色服务。

3、小型旅行社扮演“代理商”角色。

小型旅行社代理大型旅行社旅游产品的批发业务，同时要加强同业横向联合，争取获得批量购买优势，增强与供应商讨价还价的能力，增大覆盖面和盈利空间。

（四）走“联合经营、集团采购”发展道路

组建区域性旅行社同业联合体，按股份制管理模式，出资联合经营旅游包机组团、包火车专列（包厢、订位）组团业务，共同开发联合经营某一旅游线路，采取“联合自订房”、“联合购买景区门票”和“联合统一地接社”，即用集团采购的办法来降低接待成本，提高产品销售的市场竞争力，力求共同经营旅游产品的利润最大化。

（五）做好企业年度工作总结和新一年度企业财务预算及工作计划。

力求做到企业资金（资产）的合理使用和全年工作计划的合理安排，发挥资金（资产）和人力资源的合理配置，力求达到企业中长期发展目标和年度经营管理目标有机结合的理想的年度经营效益。

旅行社行业企业成功做法“十大关键词”：“产业链、电子商务、垂直管理、批发商、经销商、零售商、联合经营、集团采购、预算、计划”。

三、确定目标市场

旅行社企业经营管理者必须组织有关人员在深入细致进行市场调查研究的基础上，确定企业新一年度“三游”主攻的目标市场。

包括入境游目标市场确定、出境旅游目的地的确定和国内旅游目标市场的确定。

四、研发适销产品

旅行社企业应认真策划多样化、适销对路的“三游”旅游产品，特别要深度开发凸显独自特色的旅游产品。

我国旅行社目前经营的旅游类别主要是观光旅游、休闲度假旅游、会展旅游和特种旅游四种。

专家认为：观光旅游包括文化性观光旅游和自然性观光旅游，现已处于成熟期；休闲度假旅游现正处于成长期，它的发展趋势是从综合性的休闲度假旅游转向休息型的休闲度假旅游；随着世界经济一体化进程加快，随着各国之间的经济往来、企业开拓市场、跨国技术合作等活动增多，商务会展旅游异军突起，日趋兴旺；特种旅游现尚处于萌芽期，它将向生态型与探险型发展，如绿色旅游、红色旅游、洞穴旅游、温泉旅游、游船旅游、房车旅游和太空旅游等。

五、加强宣传营销

市场是中国旅游业“三大支柱”行业之首的旅行社业发展的主题，而产品创新、强势销售和优质服务是做大市场的“三大基石”。

旅行社企业要扩张市场，要做大市场，主要靠运用这“三大基石”。

建议旅行社企业可采取以下“八大”强势销售方式：

（一）硬性广告销售方式

硬性广告销售方式是指旅行社通过各种新闻媒体做付费直观的旅游产品销售方式，它是旅行社企业招徕组织接待游客采取的主要销售手段。

通常可选择在发行量大的地方性报刊或跨区域报刊和电视媒体做定期、不定期同时加注报价的旅游线路广告。

纯硬性广告的投入从企业实际情况出发，一般掌握在企业营业收入的千分之三至千分之五或创利能力的10%——20%为宜。

一个旅行社常年不做硬性宣传广告，这个企业在市场上就无影响力，在市场上销售的产品就很难得到社会公众的认可，企业也就不可能在同业竞争的市场上立足。

（二）软性广告销售方式

软性广告销售方式是指由企业借助新闻媒体做付费和无须付费发布各种旅游信息的销售方式。

通常由企业领导人或有关业务部门负责人接受广播、电视和报刊、杂志等新闻媒体记者的现场采访，发布旅游有关信息，或通过报刊、杂志介绍旅游行程、旅游景区及出游小知识，或通过接受新闻媒体记者采访，刊登访谈文章，或通过报刊、杂志和出版单位刊发、出版社会各界关注的可读性论文，或结合旅游市场的踩线活动，邀请电视台记者和报刊文字记者随团拍摄旅游专题片及进行的现场采访报道。

作为企业领导人必须重视企业软性广告销售工作，寻找软性广告销售机会，并加以详实的宣传发挥。

企业领导要利用“三游”产品开发、二大旅游黄金周及重大节庆活动进行“借题发挥”，尽可能地频繁接受各种新闻媒体的采访报道，力求每年多次通过报刊、杂志发表访谈文章和业界关注的行业管理论文，开展联合踩线活动并与新闻每天携手合作拍摄新的旅游线路专题片。

软性广告宣传对旅行社企业具有无穷的魅力，我们通过新闻媒体做软性广告宣传，不但可以提高企业知名度，提升企业品牌，增加企业无形资产，而且可以增强社会公众对企业品牌下的旅游产品认同度和购买欲望，实现扩大招徕出游客源的积极效果。

（三）直客销售方式

直客销售方式是旅行社争取扩大客源市场指派销售人员深入到党政机关、企事业单位、群众团体和社区接受社会公众的旅游咨询，当面介绍、销售旅游产品的销售方式。

这种上门服务方式符合市民购买旅游产品的要求，它给旅行社企业带来的是极佳的销售效果，招徕的是更多的聚群旅游团体。

直客销售方式是进入新世纪后旅行社进行扩张客源市场、做大做强旅行社业必须采取的主要销售方式和最有效的做法。

直客销售要善于发现高端客人，重点做好高端客人的工作。

（四）门市销售方式

门市销售方式是指旅行社通过设立门市部来销售旅游产品，方便旅客就近购买旅游产品，扩大旅行社客源市场覆盖面的销售方式。

旅行社企业经营者，要从本企业实际出发，在本地区和跨区域建立分支机构和门市销售网点，接受出游旅客的报名，发挥门市销售网络扩张客源市场的应有作用。

但旅行社设立分支机构和门市部必须注意以下两点：一是合理布局。

开设在经济发达、商业繁华的市区；二是必须科学地看待它给旅行社企业带来的综合效益。

（五）展台销售方式

展台销售方式是指旅行社借助大中型展销会，通过购买展位进行企业形象展示，发放企业简介及旅游线路宣传资料，直接向公众传递旅游信息、销售旅游产品的销售方式。

目前旅游企业通常是参加国家旅游局和各省市、自治区地方政府联合举办的一年两次的国际旅游交易会和国内旅游交易会，或参加国内区域性旅游展，或赴国外参展。

展台销售方式是政府为主导的整体促销活动，又是政府为企业提供联合促销的一种有效做法。

展台销售方式更多地是展示各地旅游资源和企业形象，树立企业品牌，达到招徕国外入境旅游客源和全国各地入省旅游客源，促进国内外和各区域性区间旅游客源市场互动。

随着中国旅游市场的全面开放，随着全国区域旅游市场的联合、联动，展台销售方式将会发挥越来越重要的作用。

（六）网络销售方式

21世纪是高科技的世纪，随着互联网在我国政府机关、商业、企业的广泛应用和个人用户的逐步普及，旅行社企业通过互联网站来推介销售旅游产品，必将带来无限商机。

上海春秋国旅国内游连续数年获得超常规发展的主要成功经验，与“春秋”建立了遍布全国的28个分支机构、11个区域网络以及900家经营网点和完善的网络系统是分不开的。

随着时间的推移，网民的增加，网络销售方式将成为旅行社用来扩张客源市场的主要销售方式并发挥不可替代的积极作用。

（七）手机微博销售方式

微型博客是采取一般长度不超过140字，通过电脑网络或（3G）手机短信上网更新内容或查看页面。

它是应用新型媒体、高科技手段的一种新兴网络营销方式。

微博营销的有效性正被旅行社、酒店、景区旅游业界所认识，成为企业树立品牌形象与推进旅游产品销售的重要渠道之一。

（八）售后服务销售方式

售后服务销售方式是指旅行社为参加旅游活动结束后的顾客继续提供一系列的服务，旨在主动解决客人遇到的问题，加强同客人的联系，引导、激发客人对旅游产品的再次购买欲望的一种特殊的销售方式，它是旅行社对顾客“跟进式”的服务。

西方学者研究表明：争取一个新顾客较说明一个现有顾客再次购买至少多花6倍成本。

由此可见，获取一个老顾客成本，远远小于开发一个新顾客。

电话询问、信件询问、利用旅行社开放日或组建定期开展联谊活动的游客俱乐部、利用电子邮件资源、利用旅行社网络和电子留言板与顾客交流等五种成功的售后服务方式是可供旅行社借鉴的有效销售方式。

旅行社必须科学地细分旅游市场客源群体，即公务群体、学生群体、老年人群体和妇女群体等，然后根据不同群体的特点针对性销售“量身定做”的旅游产品。

提醒旅行社企业经营者，老年人群体和妇女群体蕴藏着巨大的商机，要引起旅行社从业者的高度关注！

六、强制教育培训

（一）制定企业年度教育培训方案及其实施计划

教育培训计划内容应包括管理人员、计调人员、营销人员、导游人员等各类人员的专业性教育培训和企业发展历史、企业文化、企业精神、政策法规、廉洁自律、网络操作技术等综合性全员教育培训。

（二）实行分类教育培训

1、管理人员的教育培训

2、计调人员的教育培训

3、营销人员的教育培训

4、导游人员的教育培训

（三）实行全员综合教育培训

1、企业发展历史和企业文化、企业精神教育培训

2、政策法规、廉洁自律教育培训

3、网络技术教育培训

4、其他教育培训

通过有计划的系统教育培训，提升企业经营管理者、全体员工的综合素质和凝聚力、执行力及企业核心竞争力。

七、实施风险控制

（一）加强对企业员工风险管理教育

树立风险意识，增强忧患意识和责任意识，强化掌握预防、控制和处理风险的技能，避免不必要的损失。

（二）建立企业危机预警管理体制

成立企业处理危机工作机构，科学预测判断企业可能潜在危机，根据企业可能发生的最坏情况，事先拟定企业风险的处理程序与应对计划预案。

（三）慎选合作伙伴

旅行社要针对很多风险来源于旅游供应商的失误这一客观事实，认真调查拟作为合作伙伴的商业信用，拒绝与有不良记录的旅游供应商企业进行业务往来。

对风险可能产生的损失分担，要在双方的签定的合同中详细列明，与相关企业、个人明确责任，做到回避风险或降低风险。

（四）参加全国统保的旅行社责任保险

旅行社责任险分为基本险和附加险。

基本险只为旅行社因过失或发生意外事故承担赔偿责任。

附加险包括紧急救援、旅程延误、旅行取消、扩展费用、抚慰金五项。

旅行社企业务必根据自身风险因素和以往事故发生情况进行合理投保，确保投保额充足。

旅行社要推荐游客自费购买旅游意外险。

通过必须参加的旅行社责任保险，以转嫁旅行社责任风险，保障旅行社企业自身利益。

（五）严格财经纪律和企业内审制度

执行好旅游行业企业财经纪律和企业制定的财务管理规章。

认真执行审计制度，做好企业法人离任审计、专项审计和期间审计。

预防企业领导因贪污腐败和管理失控造成的企业经济损失。

（六）加强企业安全生产管理

1、落实安全生产责任制

每年要与下属企业及一线经营部门签订安全生产责任书，以分清责任，提高责任意识。

为避免旅游安全事故的发生，旅行社企业要成立由主要领导和分管领导以及职能部门等有关人员组成的领导小组和工作小组，不定期开展安全工作检查，排查安全隐患，避免企业安全事故的发生，尽可能避免和减少企业经济损失。

2、建立企业旅游安全预警机制

今年十一旅游黄金周，在10月7日游客返程高峰期当天全国发生的三起车祸56人遇难警示我们：安全观念不可须臾放弃，稍有疏失即可酿成大祸。

安全工作无小事，旅行社企业各级经营管理人员和全体员工务必强化安全责任意识，做到有备无患，尽可能控制或避免旅游安全事故的发生。

旅行社企业要建立旅游安全预警机制，认真制定安全事故应急预案。

在安全责任事故发生后，要立即启动预案，做到第一时间组织救援工作，做好对死者家属安抚工作和事故责任追偿理赔等善后工作。

3、印发节假日安全出游温馨提示

特别是“春节”和“国庆”两大旅游黄金周，旅行社企业一定要提醒广大游客：提高安全防范，出游不忘自身安全，充分享受快乐旅游全过程。

安全出游温馨提示包括：餐饮安全、住宿安全、交通安全、游览安全、购物安全、游乐安全。

八、摆脱行业困局

（一）摆脱企业人才流失困局

一些专家、学者和业内人士认为，人才是旅行社发展之基，旅游市场的竞争归根到底是人才的竞争。

笔者认为在旅行社行业中流传的这样一种说法对我们旅行社企业经营管理者来说有一定的启发意义，即20世纪80年代在我国旅行社行业发展中起中坚、关键性作用的是导游人员，20世纪90年代在我国旅行社行业发展起中坚、关键性作用的是营销、计调人员，进入21世纪，特别是我国加入世贸组织后，在我国旅行社行业发展起中坚、关键性作用的是高中级管理人员和营销人员。

应对旅行社企业人才流失措施有三：

1、要善于发现人才和启用合适人才。

首先在企业内部进行挖掘和选拔人才。

打破论资排辈的思想束缚，树立人才就在你身边的观念，摒弃只有“外来和尚会念经”的思想，大胆选拔人才。

其次是从外单位引进急需人才。

根据企业实际情况进行对外引进和公开招聘、竞聘。

三是使用合适人才。

选人重要，用人更重要，用人必须用人所长，能级相符，选择合适人演合适的“角色”。

一个旅行社企业必须由各种层次的人员所组成，必须是有帅、有将、有兵，一个旅行社企业有将没有帅，或有帅没有将，或同时有2个帅，这种组合在同一个企业都是干不好的，最好的配比是一个帅才、若干个将才和一批骨干追随者。

2、要善待人才。

旅行社企业领导越关心、越善待员工，员工就越爱这家旅行社，越愿意为他们所在的旅行社企业付出更多、更大的努力。

如何善于调动和发挥各种人才的积极性呢？具体方法有三：一是事业留人。

要重抓企业文化建设，提倡积极向上的企业精神氛围，提高员工对企业忠诚度和为企业奉献效劳的工作***。

二是待遇留人。

待遇问题是善待人才的核心问题，要对人才的物质生活条件给予关照，实施必要的物质激励、荣誉激励、情感激励和职位激励，为他们提供各种社会保险，减少他们的后顾之忧，提供一个安全祥和的工作环境。

三是感情留人。

注重与员工的交流与沟通，进行一些感情投资，帮助他们解决困难，建立和谐的人际关系。

3、要重视人才培养和储备。

具体方法有四：一是要在企业内部进行周期性的公开考核、重新筛选备用人才。

二是要与若干所大学旅游院（系）长期挂钩，提前介入，跟踪考察预选对象，并在公开竞聘的前提下选聘旅游院校的专业备用人才。

三是有计划地开展企业备用人才的轮训和岗位交流。

四是要建立企业备用人选档案库。

旅行社企业要以人为本，多举措地为企业科学发展、跨越发展和可持续发展创造坚实的人才条件。

（二）摆脱企业游客流失困局

我国旅行社行业由于长期以来的恶性价格竞争，导致服务质量下降，游客流失现象严重。

要改变这个不良现象，旅行社必须努力塑造忠诚游客。

实施游客忠诚策略是当前旅行社十分紧迫的任务，因此旅行社应把握好以下五点：一是了解和满足游客的合理需求。

二是提升游客感知价值。

三是优化游客体验。

四是完善质量控制。

旅行社企业务必将质量控制理念落实到产品的售前、售中、售后等各个工作环节中。

五是塑造员工满意度，进而提升顾客满意度和忠诚度。

据美国一家公司的调查显示，员工满意度提高5%，会连带提升13%的顾客满意度。

塑造员工满意度进而提升顾客满意度，对提高顾客忠诚度有极其重要的作用。

（三）摆脱企业价格战困局

1、抱团开发新产品。

旅行社要联合抱团开发新产品，避免同质化经营，可以很好地规避价格战。

2、做产品分级、价格差异的“旅游套餐”。

旅行社要对自身经营的旅游产品进行分级，形成价格差异的“旅游套餐”，为游客提供多方面的选择。

旅行社向游客推荐旅游产品时，务必向游客讲清楚不同等级的消费项目有不同价位，特别要把用餐、住宿、车辆的标准讲清楚，引导旅客理性消费、智慧消费。

3、请求旅游协会加强消费提示和预警。

旅游协会是旅行社的“娘家人”，要对旅游市场中存在的严重的价格竞争及其后果做出消费提示和预警，告知消费者参加低价游的潜在危害，协助旅行社引导游客树立理性消费意识。

特别是对于一些低于成本的线路，果断地通过协会规定给予处理，对于因低于成本而违反不正当竞争法的，要会同旅游、工商等部门做出处罚。

4、请求旅游局加强执法。

旅行社要通过旅游协会提请旅游管理部门加强执法力度，加强对旅游市场的治理。

旅游市场出现的无序价格竞争往往会引发很多的旅游投诉，要呼吁旅游管理部门以此为突破口，加大对低价广告的监控，加大对这些旅行社服务及营销的监控，发现问题及时公告处理，“杀”一儆百，使其他旅行社不敢打价格战，遏制旅行社同业不正当的低价竞争。

九、提升服务质量

旅行社经营管理的核心是为顾客提供旅游服务，而为顾客提供优质旅游服务，是提高旅行社的知名度与美誉度，从而赢得市场份额的关键所在。

优质服务具有标准化、特色化、个性化和精细化四大特点。

旅行社要做好优质服务工作这篇文章，就必须围绕这四大特点开展工作：

（一）推行标准化服务

标准化是保证服务质量的关键因素，是优质服务的基础。

旅行社做好标准化服务办法有三：一是必须按照旅游行业主管部门制定的旅游服务标准的规定，结合企业的实际情况设计服务标准。

尔后根据市场情况和企业资源特点，结合客人的需求特点，把标准化服务建立在优化服务流程、提升服务质量和效果的基础上。

旅行社在旅客出游前必须与旅客签订全国统一范本的“出游合同”，明确旅行社和顾客双方的责任和义务。

二是必须做好服务标准的实施工作。

服务标准的实施靠的是员工，因此必须有一支基本素质高、工作态度良好、服务技能过硬的员工队伍。

要做好员工的技能培训和执行力教育，保证服务标准的有效执行。

三是必须根据企业发展和市场变化需要，适时改进和提高服务标准，不断优化工作流程，提高服务档次。

（二）推行特色化服务

为客人提供特色化服务是旅行社企业彰显服务个性、构建特殊吸引、形成比较优势的重要途径，更是企业“标新立异”、打造品牌特色的重要法宝。

特色化服务一般是由具有新、奇、特、优等特点的服务环境、服务项目、服务方式、服务效果构成，能给人耳目一新的感觉，有效满足客人求新探奇的心理。

旅行社企业要以挖掘文化资源、丰富服务内涵、提升服务品位和价值为目标。

服务特色要以企业的价值使命、发展战略为指导，以企业的资源优势为依托，符合旅游服务发展趋势，能引导消费时尚。

旅行社企业在树特色时，还要注意通过掌握核心技术、申请专利等方式，增强其不可模仿性，延长特色服务的“保鲜期”。

（三）推行个性化服务

旅行社做好个性化服务办法有四：一是要尊重客人。

旅行社企业对客人要一视同仁，照顾好每一位客人，不能以貌取人，更不能根据自己的爱好兴趣对客人区别对待，厚此薄彼，冷落或怠慢客人。

要尊重客人的人格、尊严、兴趣爱好、宗教信仰、生活习惯和消费选择等。

对客人要热情，要带着感情为客人提供服务，让客人感到受欢迎、受尊重、受重视，有“宾至如归”的感觉。

二是要了解客人。

善于察觉客人的个性需求。

学会察言观色，运用心理学知识根据客人的言行特点推断其性格特点和需求倾向，尤其是要通过细致入微的观察，了解客人隐性的个性化需求，并做到服务及时。

三是要关注细节。

把个性化服务立足点放在客人的需求细节上，把个性化需求的满足落实到服务细节上。

四是要给足服务者现场管理权限。

让服务者有根据服务情况调整服务项目或方式，行使调配、使用有关资源的权力，使之能够现场决策，适时调整服务策略，满足客人个性化需求。

（四）推行精细化服务

精细化就是要在细节之处做出彩的服务。

旅行社做好精细化服务要从以下三个方面入手：一是加强基本面建设，确保在服务细节上不出纰漏。

二是把小事做细，把细事做透，在服务细节上下工夫、做文章，通过服务细节提升服务质量。

著名作家汪中求在《细节决定成败》一书中强调，细节的实质是认真的态度和科学的精神，因此良好的服务态度和正确的服务方法是做好精细化服务重要保障。

三是鼓励服务者提供精细化服务。

对关注到服务细节，因提供了“雪中送炭”或“锦上添花”式服务而备受客人称道和赞誉的典型事迹的员工，要进行大力表彰和宣传，在企业内部营造关注细节、优化服务的良好氛围。

（五）强化检查、监督和指导

旅行社企业必须指定一个职能管理部门（通常由企管部）负责旅行社企业对服务质量日常工作的检查、监督和指导。

坚持给出游旅客发放、回收“旅客征求意见表”这一全程跟踪监督服务质量的有效做法。

聘请有关部门领导和企业的忠实顾客为监督员，履行对服务质量的检查、监督。

坚持和强化旅行社企业“明察暗访”的有效做法。

（六）认真处理旅客投诉

旅行社企业要慎重选择好的地接旅行社，选择品牌旅行社作为地接社是旅行社企业提供全程优质服务的重要保证。

建议各家旅行社企业每年进行一次地接社的筛选，可采取“公告竞标”方式公开选择地接社，实行地接业务的“集团采购”是提高服务质量和降低采购成本、获取利润最大化的有效做法。

旅行社企业经营管理者应掌握的九大“基本功”，可以说是大中小旅行社企业经营管理者不可缺失的“基本功”。

但对大型旅行社企业，尤其是大型国有和国有控股的旅行社企业经营管理者，要实现做大做强旅行社企业的梦想，还必须在加强企业“三大建设”——企业品牌建设、企业文化建设和企业党的建设下功夫。

旅行社计调的工作内容

旅行社计调是计划与调度的结合，主要负责为旅行团及散客规划行程，安排接待计划，并统计相关的信息。计调还需承担与接待相关的旅游服务采购和业务调度工作。在计调的工作中，成本控制和质量保证是其两大核心任务。

关于计调的工资情况，根据一些专业的旅行社招聘网站数据，我们可以看到不同地区的薪酬差异较大。例如，在洛阳，本地旅行社的计调工资范围为3000至6000元；而在北京，计调的工资范围则较宽泛，从6000元至20000元不等；上海的计调工资范围为5000至8000元；广州的计调工资范围为4000至12000元；至于深圳，计调的工资范围则进一步扩大，从4000元至16000元不等。

计调工作不仅要求员工具备专业的旅游知识，还需要他们拥有出色的谈判能力，因为计调需要与供应商进行谈判，以确保旅行团的成本效益。此外，计调还需要处理各种突发情况，确保旅行团的行程顺利进行。计调的工作压力较大，但同时也极具挑战性和成就感。

计调在旅行社中扮演着非常重要的角色，他们的工作直接影响到旅行团的体验和满意度。因此，计调需要具备良好的沟通技巧、组织能力和解决问题的能力。他们需要能够灵活应变，处理各种突发情况，确保旅行团的行程顺利进行。

总的来说，计调的工作内容复杂多样，需要具备多方面的技能和知识。他们不仅需要负责规划和安排旅行团的行程，还需要处理各种突发事件，确保旅行团的满意度。